Менеджмент и развитие. Работа над ошибками

Компания «Трайв» начинала как поставщик крепежных изделий промышленным предприятиям. Долгое время развивались только как торговая компания. И были уверены, что производство – это дорого и невыгодно.

Идея производить самим появилась пять лет назад, когда в компанию начали поступать запросы на изготовление нестандартных изделий. Какое-то время мы отдавали их на контрактное производство. Это успешная мировая практика. К примеру, у Apple, HewlettPackard или Acer нет собственных производственных мощностей.

Между тем у контрактного производства есть свои минусы. Любой завод хочет производить ограниченный ассортимент большими партиями. А рынок любит разнообразный ассортимент и маленькие партии. Мы не всегда могли обеспечить большие объемы. К тому же на контрактном производстве сложно контролировать качество. Неоднократно получали продукцию с недочетами и даже явным браком. Приходилось переделывать.

Поэтому мы и решили запустить свое собственное производство. Первая попытка оказалась неудачной. Через год работы производство закрыли.

В статье Владимир Леваков, генеральный директор группы компаний «Трайв» рассказывает о том, какие ошибки были допущены и как их исправили при второй, удачной попытке запуска.

Ссылка на источник: Журнал "Генеральный директор", №12, декабрь 2022